2010年8月6日午後、福建サンシャインホリデイホテルの八階の会議室で「7月サービス質量の分析の大会」を行われた、副総経理の郑丹辉が会議を司会し、ホテル総経理の金文龍が七月のサービスで存在した問題に対して分析と総括をした。そうして八月のサービス質量の仕事にアドバイスを提出した。ホテルの管理員達がみんなこの会議に出席した. 
この会議でお客様がホテルに対しての問題を提出した、ホテルの管理員はこの問題を分析し、解決措置を提出した。例えば、.急に ルームのテレビとエアコンの更新すること、静音冷蔵庫を新購入すること、朝食もっとたくさんの種類を出せることなど。最後に一番典型的なケースを例として深いに分析して問題を解決することを行われた。。 
    最近では、ホテル全体のスタッフの共同の努力の上で、サンシャインホリデイホテルは福州に４星、５星ランクホテル全部で１９軒の中に携程のネットワークの評価は総合な点数は４．２点、、順位は２番目を取った。その中にホテルのサービス項目も順位は２番目を取った.ゲイリュウ-ネットの評価は総合な点数は３．６点、順位は二位でした。その中に,ホテルのサービスの順位は四位でした。特にホテルのサービスカンダーは客の一致好評を受けました。福州に二つ大きいオンライン旅行の中で、サンシャインホリデイホテルのお客様の評価の順位は一位でした。福建サンシャインホリデイホテルの金文龍総経理はこの成績に対して肯定して,みんなの努力を心から感謝して、    
    各部門は努力に努力を重ねて、ホテルのサービスはもっとも一層に上がるために自分の貢献を作り出そうと思った。

カラークラスのホテルの管理といくつかの詳細なスタッフが会議に参加する

ホテルゼネラルマネージャージンWenlongは分析してまとめ