２０１０年７月２２日午前、サンシャインホリデイホテルの四階の会議室で「２０１０年上半期の仕事総括および下半期の仕事ポイントの大会」を行われた、副総経理の郑丹辉が会議を司会し、ホテルの管理員達がみんな出席した。
    ホテル総経理の金文龍がホテル２０１０年上半期の仕事について総括した。２０１０年上半期、経済危機を面臨し、マクロが日増しに高まる。総書記の胡锦涛が春節に福建省へ視察にいらっしゃい、福建省を世界知名な観光地になることを目標にした。新幹線時代の到来、福州の旅行市場がかつてないよい態勢を現れた、グループの指導者が強力なてこ入れをし、ホテルの従業員がみんな協力し、年初の仕事計画により、経営を中心にして、サービスを大切にし、イメージをアップし、良い経済効果と社会効果を取得した。上半期の経営目標を達成し、ホテルの社会影響とブランド効果が明らかにアップし、「２００９年中国一番人気があるビジネスサービスホテル」と「２００９年中国優秀品質ホテル」などの栄誉を獲得した。
    総括する時、金総経理がホテル仕事に対して存在した問題および不足に深刻的な分析をし、解決措置を提出した。同時に、下半期の仕事ポイントに対して手配する。一、ホテルの品質を中心にして、サンシャインホリデイホテルのブランドを作り出す；二、管理グループの建設でホテル管理レベルアップさせる；三、従業員を関心し、チームのチームワークをアップさせる；四、新しい物を作り出し、ホテルの発展を促進する；五、チャンスをつかみ、全面的にグループが設定した目標を達成する。
    最後、金総経理が指摘したことは、目下市場競争が非常に激しい、われわれが経営対しての圧力もますます大きくなる。だが、自信を持ち、集団の指導を従い、みんな協力し、一生懸命に仕事をし、ホテルの発展のために新だな貢献をする。